De ING Groep N.V. is een Nederlandse multinationale bank- en financiële dienstverlener met hoofdkantoor in Amsterdam. De belangrijkste activiteiten zijn retailbankieren, directbankieren, commercieelbankieren, investeringsbankieren, groothandelbankieren, private banking en vermogensbeheer. Met een totaal vermogen van € 1.316 miljard (per maart 2026) behoort het steevast tot de grootste banken ter wereld.
ING is het Nederlandse lid van de Inter-Alpha Groep van Banken, een samenwerkingsverband van 11 vooraanstaande Europese banken. ING Bank staat sinds de oprichting van de lijst in 2011 op de lijst van wereldwijd systeemrelevante banken. Sinds de inwerkingtreding van het Europees banktoezicht eind 2014 is de bank aangewezen als een Significante Instelling en staat daardoor onder direct toezicht van de Europese Centrale Bank.
In het eerste kwartaal van 2026 bediende ING 40,8 miljoen klanten in negen retailmarkten en had een bredere zakelijke bankactiviteit. Het is een onderdeel van de Euro Stoxx 50-aandelenindex. Per december 2019 bedroeg de langetermijnschuld van het bedrijf € 150 miljard. ING is een afkorting van Internationale Nederlanden Groep. Het leeuwenlogo van ING verwijst naar de Nederlandse symboliek die door verschillende voorgangers van ING werd gebruikt, waaronder Postbank. Het oorspronkelijke blauwe leeuwsymbool werd in 2000 vernieuwd en later, tussen 2007 en 2009, vervangen door de oranje variant.
Geschiedenis Oorsprong in de verzekerings- en banksector links|miniatuur|212x212px|Gereformeerde kerk met de begraafplaats in Koog aan de Zaan, waar het begrafenisfonds Kooger Doodenbos, opgericht in 1743, doden begroef. De ING Groep vindt zijn oorsprong in twee grote verzekeringsmaatschappijen in Nederland en de bankdiensten van de Nederlandse overheid. De oudste voorloper was het begrafenisfonds Kooger Doodenbos, opgericht in 1743 in Koog aan de Zaan in Noord-Holland door negen lokale mannen. Zij verklaarden dat zij een overeenkomst met elkaar aangingen “voor het inzamelen en storten van gelden, die bestemd zijn voor een behoorlijke begrafenis van de partners van de genoemde overeenkomst”.
In 1820 werd een eerste bedrag van fl. 300 overgemaakt naar de spaarbank, en in 1835 besloot het fonds te stoppen met het uitkeren van zijn overtollige geld en dit in plaats daarvan in de bank of in effecten te beleggen. In 1949 fuseerde het Kooger Doodenbos – met een verzekerd kapitaal van fl. 30.915 en 229 contracten – met Vesta, een geboorte-uitkeringsverzekeraar die van Amsterdam naar Arnhem was verhuisd. Door een reeks verdere fusies werd het uiteindelijk onderdeel van Nationale-Nederlanden.
Verzekeringsafdeling links|miniatuur|Kantoor van de Assurantie Maatschappij tegen Brandschade de Nederlanden van 1845, aan het Muntplein in Amsterdam, ca. 1890 Op 12 april 1845 werd de brandverzekeringsmaatschappij Assurantie Maatschappij tegen Brandschade de Nederlanden van 1845 opgericht, met goedkeuring van Koning Willem II. De maatschappij groeide uit tot de grootste Nederlandse verzekeringsmaatschappij, opende in 1857 haar eerste buitenlandse vestiging in Batavia (het huidige Jakarta) en had in 1900 vestigingen op 139 locaties wereldwijd. Later veranderde de naam in De Nederlanden van 1845.
Twee decennia later, in 1863, werd de levensverzekeringsmaatschappij Nationale Levensverzekeringsbank in Rotterdam opgericht. Vanaf 1932 werkten de twee bedrijven samen op het gebied van groepsverzekeringen en pensioenverzekeringen, en in 1938 verwierf De Nederlanden van 1845 haar eerste buitenlandse verzekeraar, De Vaderlandsche in België. Tijdens de Tweede Wereldoorlog werden de kantoren van beide bedrijven gebombardeerd en kwamen 46 medewerkers om het leven. De twee bedrijven fuseerden op 3 april 1963 tot Nationale-Nederlanden, waarmee de grootste verzekeraar van het land werd samengevoegd met de op een na grootste. De nieuwe groep breidde zich in de jaren zeventig en tachtig aanzienlijk internationaal uit en introduceerde in 1970 haar iconische oranje N-logo. In 1986 breidde Nationale-Nederlanden haar portfolio uit met de banksector en werd het de enige eigenaar van de noodlijdende hypotheekbank Westland-Utrecht Hypotheekbank.
Bankfiliaal links|miniatuur|Johan Herman Carel Bussing, de nieuw benoemde directeur van de Rijkspostspaarbank, aan zijn bureau, 1913 In april 1881 werd de Rijkspostspaarbank opgericht met de wettelijke taak om spaarmogelijkheden te bieden aan een breed deel van de Nederlandse bevolking door het bestaande postkantoornetwerk te benutten voor een postspaarsysteem, om werknemers aan te moedigen te gaan sparen. Rond 1916 werd de gemeentelijke Gemeentegiro Amsterdam (GGA) opgericht om de gemeentelijke geldtransacties in Amsterdam te centraliseren, en in 1918 opende zij haar diensten voor particulieren. In 1961 werd de GGA de eerste bank in Nederland die plastic betaalkaarten (giropassen) uitgaf, en in 1969 introduceerde zij de eerste geldautomaat van het land, die werd geïnstalleerd in de nieuw gebouwde Amsterdamse wijk Bijlmermeer. links|miniatuur|Vestiging van de Nederlandse Middenstandsbank aan de Beethovenstraat in Amsterdam, afgebeeld in 1970 In 1918 werd de Postcheque- en Girodienst (PCGD) opgericht als onderdeel van het staatsbedrijf PTT, waarmee de eerste nationale giro-gebaseerde betaaldiensten van Nederland werden gecreëerd. Hierdoor konden werkende gezinnen en midden- en kleinbedrijf hun inkomsten en uitgaven via postkantoren beheren. In 1965 werd de PCGD het eerste volledig geautomatiseerde girosysteem ter wereld en in 1979 nam het de GGA over, waardoor de gemeentelijke girodiensten van Amsterdam onder nationaal beheer kwamen. Deze door de staat beheerde postfinanciële diensten werden vanaf 1979 onder het officiële prudentiële toezicht van de Nederlandse centrale bank geplaatst.
Afzonderlijk werd in 1927 de Nederlandsche Middenstandsbank (NMB) opgericht door de fusie van verschillende instellingen – om krediet te verstrekken aan middenklassebedrijven en het mkb in Nederland en in het buitenland, na de Nederlandse bankencrisis van begin jaren twintig. Tijdens de Tweede Wereldoorlog nam de Nederlandse overheid 86% van het kapitaal van de NMB over, en de geleidelijke privatisering ging door tot de overgang van de jaren tachtig naar de jaren negentig. In de jaren zestig richtte de NMB zich steeds meer op de retailmarkt en breidde internationaal uit. miniatuur|Prins Bernhard opent het nieuwe NMB-gebouw in Amsterdam, juni 1974 In 1986 fuseerden de Rijkspostspaarbank en de PCGD tot één bank, Postbank, en had meer dan 7,5 miljoen particuliere rekeninghouders. Dat jaar introduceerde Postbank Girotel, het eerste elektronische thuisbanksysteem in Nederland (tegen 2006 was het geëvolueerd tot het internetplatform MijnPostbank, dat door 2 miljoen klanten werd gebruikt). De Nederlandse overheid privatiseerde Postbank formeel in 1987, waarna de bank de vrije markt betrad onder beperkingen die haar verboden commerciële kredietverlening, handel in bedrijfsobligaties en de verkoop van verzekeringen te verrichten – beperkingen die haar vermogen om als onafhankelijke commerciële bank te concurreren, belemmerden. In 1989 fuseerde Postbank met de NMB tot NMB Postbank Groep, die een van de vijf grootste Nederlandse banken van die tijd werd.
Fusie en oprichting van de ING Groep miniatuur|Geldautomaten van Postbank op de Potterstraat, naast het hoofdkantoor van de post in Utrecht, in 2008 In 1991 fuseerden de bankactiviteiten van NMB Postbank Groep en de verzekeringsactiviteiten van Nationale-Nederlanden tot de ING Groep. De fusie, die op 4 maart 1991 werd voltooid, werd mogelijk gemaakt door de liberalisering van het Nederlandse financiële recht in 1990, waardoor kruisbezit tussen bank- en verzekeringsinstellingen werd toegestaan. Tien jaar eerder, in 1981, redden Nationale-Nederlanden en AEGON noodlijdende regionale hypotheekbanken, een stap die werd gefaciliteerd door de minister van Financiën en die werd beschouwd als de eerste stap naar het opheffen van het verbod op sectoroverschrijdende fusies in Nederland.
De nieuw gevormde groep nam een bancassurance- model aan, waarbij de verzekeringsproducten van Nationale-Nederlanden werden gedistribueerd via de omvangrijke depositobasis van Postbank. De liberalisering van 1990 maakte Nederland een pionier op het gebied van bancassurance, en de snelle opkomst van conglomeraten zoals ING leidde tot het Protocol van 1990, dat strikte samenwerking en informatie-uitwisseling tussen bank- en verzekeringstoezichthouders verplicht stelde. Aad Jacobs fungeerde als de eerste voorzitter van de groep om de mkb-franchise van NMB, de grote depositobasis van Postbank en de verzekeringsportefeuille van Nationale-Nederlanden te integreren.
Internationale expansie en grote overnames alt=Chart showing the formation of the ING Group|miniatuur|430x430px|Diagram dat de vorming van de ING Groep weergeeft Sinds de oprichting is de ING Groep gegroeid door een aanhoudend programma van overnames. Gedurende de jaren negentig breidde ING haar vermogensbeheercapaciteiten uit door de overname van Parcom (1994) en Clarion (1998), en breidde zij haar verzekeringsactiviteiten uit via Wellington (1995) en Equitable of Iowa (1997, voor US$ 2,2 miljard). Tegen die tijd was ING actief in 58 landen en was zij de grootste verzekeraar en de op twee na grootste bank van Nederland. In 1998 verkocht ING haar Amerikaanse schadeverzekeringsdochter, de Netherlands Insurance Group of Cos., aan de Britse verzekeraar Guardian Royal Exchange Group voor $ 775 miljoen, terwijl zij de Canadese verzekeringseenheid van Guardian overnam voor $ 375 miljoen.
De bankactiviteiten werden ook versterkt door de overname van Furman Selz voor 600 miljoen dollar en de geleidelijke aankoop van de Nederlandse cashmanagement-specialist Bank Mendes Gans, waarvan ING de resterende aandelen in 2000 verwierf, toen het bedrijf van de Amsterdamse beurs werd verwijderd. Daarnaast nam ING de Belgische bank Bank Brussels Lambert over na een bod van 4,68 miljard dollar in 1997, dat in januari 1998 door de Europese Commissie werd goedgekeurd, waarmee ING een leidende positie op de Belgische markt verwierf. In 1999 nam ING de Duitse BHF-Bank en Canadian Group Underwriters over.[ bronvermelding vereist ]
Begin jaren 2000 vond verdere geografische expansie plaats: de financiële dienstverlenings- en internationale divisies van Aetna (voor 7,7 miljard dollar), en ReliaStar (voor 6,1 miljard dollar) (beide in 2000), Seguros Comercial América in Latijns-Amerika (2001) en DiBa in Duitsland (2002). In 2004 voegde ING Alliance of Canada toe aan haar verzekeringsportefeuille en Rodamco Asia aan haar vermogensbeheeractiviteiten. In hetzelfde jaar stemde het ermee in om het grootste deel van ING BHF-Bank te verkopen aan de Duitse bank Sal. Oppenheim voor 600 miljoen euro, waarbij 6 miljard euro aan risicogewogen activa en ongeveer 1.800 werknemers werden overgedragen, terwijl bepaalde activa onder de naam ING Bank Deutschland werden behouden en het Londense filiaal werd verkocht aan Deutsche Postbank. miniatuur|Het Marnix-gebouw aan de Avenue Marnix in Brussels Hoofdstedelijk Gewest, ontworpen door Gordon Bunshaft, was in 1965 het hoofdkantoor van Bank Brussels Lambert en werd in 1998 overgenomen door ING ING breidde zijn retailbankactiviteiten in het buitenland uit en gebruikte het direct banking -model dat het met NMB Postbank had ontwikkeld om direct banking in andere landen te lanceren. De eerste hiervan werd in 1997 in Canada opgericht als ING Bank of Canada, en al snel volgden er vestigingen in verschillende andere landen, waaronder de VS, het VK, Duitsland, Spanje, Italië, Frankrijk en Australië. In juli 2007 betaalde ING 1,3 miljard dollar voor de Latijns-Amerikaanse pensioenactiviteiten van Banco Santander, waarmee het de op één na grootste in de regio werd na BBVA en het beheerde vermogen in Latijns-Amerika steeg tot 35,5 miljard euro.